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爱库存以“货找人”引爆社交电商链接力

作者:admin 2018-12-18 我要评论

随着流量红利消失殆尽,传统电商的发展遭遇瓶颈,增速大幅放缓甚至呈现负增长,以内容营销、竞价、广告推广等获取流量的方式,随着拼多多、有赞等竞争对手的崛起...

随着流量红利消失殆尽,传统电商的发展遭遇瓶颈,增速大幅放缓甚至呈现负增长,以内容营销、竞价、广告推广等获取流量的方式,随着拼多多、有赞等竞争对手的崛起变得越来越无力。

  传统电商要想加入新赛道、获取社交电商的红利空间,除要抓住机遇迅速融资、扩大规模、改善技术,还需吸引买手和用户,把过去散兵游勇的微商群体改编成社交电商的“正规军”。此外,利用社交平台天生就是流量磁铁的属性,可通过微信朋友圈等实现裂变式传播,以较低成本获得海量用户流量。

  S2b2C模式带动“社交分销”

  爱库存正是通过创新的S2b2C模式,从信息流、移动社交、全链路管理协调三个维度切入市场,上游打通品牌方库存API、为品牌方优化库存管理,下游服务职业代购、为代购提供正品低价货源。

  1、信息流:信息流的本质是信息找人,放在商品交易中就是“货找人”,这种新型流量分发模式可以提高连接效率,降低获客成本。借助社交电商的爆发力,降低商品零售交易成本,让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受正品低价好货。

  2、移动社交:平台对品牌商的库存商品进行众包,代购通过平台进行商品分销,用户下单时会跳转至该平台进行下单购买。过去线性的传播,通过微信等社交工具引爆了规模,得到的往往是裂变式传播。

  3、全链路管理协调:爱库存由于不涉及生产制造环节,更关注全链路的管理协调能力,因此,通过S2b2C模式让供需关系更精确,使整个过程可以实现库存同步、订单同步、发货同步、对账同步,以此缩短品牌方的销售及回款周期。

  云仓“重器”加速去库存

  电商行业有一个重要指标就是库存周期。库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标,即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时,就能做出明智的库存采购决策。

  爱库存恰恰是在迫切需要去库存、保持资金高速周转、降本增效小步快跑的电商市场环境中被商家所看好。

  自创立之初就以帮助品牌去库存为目标的爱库存,发展至今,平台品牌商单场销售周期仅为48小时,回款周期仅7天,从实际效果来看,爱库存的效率远远高于其他电商平台。

  更重要的是,爱库存还建立了自己的云仓。这让去库存的模式得到了“重器”支撑。

  云仓过去原本是阿里、京东、苏宁这些少数电商巨头才享有的“重器”,主要利用云技术和现代管理方式,依托仓储设施实现在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务。

  爱库存自有云仓体系的建成,将大大缩短商品的周转时间,以高效物流实现社交电商的升级,且通过信息化的资源整合和设备配套,可实现订单拣选和配送的智能化,提高商品流通效率。

  通过社交模式应对电商流量成本不断攀高的局面,并以云仓“重器”优化服务,已爱库存为代表的社交电商的红利依然有待挖掘。

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